万众创业下的医生集团到底能火多久?

2015-9-22 编辑:admin 来源:中华健康网 阅读次数:1
  导读:仅时隔一年之后,医生集团就已火遍中国。   “作为大会活动的主办方,我们根本无法想象今天会来这么多人。”尽管这是一个周末,数百位创业者仍聚集而来,在远离北京市区30公里的郊外,激烈地讨论着医生集团未来的发展。“今晚十点,还有一场‘点点医生’APP的新闻发布会”主持人...
仅时隔一年之后,医生集团就已火遍中国。   “作为大会活动的主办方,我们根本无法想象今天会来这么多人。”尽管这是一个周末,数百位创业者仍聚集而来,在远离北京市区30公里的郊外,激烈地讨论着医生集团未来的发展。“今晚十点,还有一场‘点点医生’APP的新闻发布会”主持人在大会日程结束之后,用麦克风最后提示参会者。   这是中国首届中国医生集团大会的现场,广东省卫生和计划生育委员会巡视员廖新波、美中宜和综合门诊中心CEO于莺、中山大学附属第六医院大外科主任兼胃肠外科主任林锋教授、阜外医院心脏外科副主任医师孙宏涛、杏香园创始人沈法荣、哈特瑞姆医生集团创始人刘兴鹏等人悉数到场。   自2014年以来,医生集团已逐渐成为医疗圈最为炙手可热的话题之一。张强医生集团、常春藤医学高端人才联盟、广州私人医生工作室等相继成立。   据39健康网编辑的不完全统计,目前已宣布成立的医生集团或机构已近三十个,涉及全国医生人数约有十几万。   毫无疑问,医生集团的骤然火爆让全社会都为之兴奋。但冷静下来,要在国内实现真正意义上的医生集团,不可能一蹴而就,很多人都心存疑问,医生集团到底还能火多久?   政策红利   所谓医生集团,又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”,由多个医生团队组成的联盟或者组织机构,英文名为“Medical Group”。 “医生集团”可以属于医院,也可以是独立的“医生组织”, 一般是独立法人机构,以股份制形式运作。   从目前的情况来看,医生集团主要分体制内和体制外两种。尽管体制外的医生依靠个人和经纪公司进行运作来获取患者,而体制内的医生则利用所在医院的强大品牌建立口碑,但两者之间能否顺利发展都得益于新医改推行的多点执业政策。   长期以来,医院管理方对于多点执业的态度并不积极。这是由于从管理者的角度,本院医生多点执业后带来的人力资源稳定性、医生专注力和外院医生多点执业后面临医疗纠纷的解决等现实问题,都成为院长们对此并不主动的因素之一。   然而这一局面,就在今年似乎发生了变化。2015年1月,国务院印发了《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》,指出要推动医师的合理流动,规范医师多点执业。而6月又发布《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》的文件中又进一步指出,鼓励和规范医师在不同类型、不同层级的医疗机构之间流动。   利好政策的不断出台,也促使医生集团有了长足的发展。“现行的医疗体制改革重点应解决人的问题,多点执业和自由执业将会给医疗卫生事业的发展和百姓就医带来好处”中国医师协会会长张雁灵表示,如果能探索出一条给医生松绑并盘活资源之路,那么中国的医改将出现新局面。   然而中国社科院经济研究所公共政策研究中心主任朱恒鹏对医生集团或许有更多的期盼。他认为,包括医生集团在内的新兴医疗服务模式是中国医改成功的唯一希望。   “我国现行的医疗体制还存在着很多问题,而始终又无法得到解决。但各级政府只要放开创新,我们相信医生集团会打破以往的利益模式,目前在医改中的很多难题也就迎刃而解。”朱恒鹏如是说。   医改政策的逐步放开,让医生与合作机构获得了平等对话的机会。医患和谐、自我价值、合法收入,这些医生群体曾经梦寐以求而又苦苦追寻的目标,仿佛就要在医生集团的成长中实现了。   盈利模式   尽管众多的医生集团还在蹒跚学步,但随着时间的推移,他们中的有些人似乎已能掌握自己的命运。   “广州私人医生工作室从今天起正式与爱康国际正式签约,我们双方已成为战略合作伙伴。”在医生大会的现场,林峰教授宣布这一条振奋人心的消息时,略显激动。他说,私人医生工作室会让医生活的更有尊严,让病人也更有尊严,未来中国医疗生态会变得更加和谐。   虽然大多数的医生集团各自的形式不同,但都似乎不约而同地选择了与平台进行合作。“医生团队没有自己的实体医院,一切都是模式和概念,这种形式和模式是虚的,必须落到地上。”神州海德医疗集团丑东明认为,要保证医生集团的利益,必须要让它进入医院。   这对于已成功运营医生集团的创始人张强来说,似乎有着更深的理解。据39健康网编辑了解,目前张强医生集团采取与民营医院合作的形式,以医生为主导平等合作,使得医生与医院将不再是雇佣与被雇佣的的关系,更有利于自由执业医生对于患者、合作医院、家庭、政策法规达成他们的契约精神。   而哈特瑞姆心律专科医生集团则另辟蹊径,主动与广大基层医生进行接触。通过专家集体会诊和多学科专家协作诊疗这一模式,为心率失常患者提供最恰当的解决方案。该集团目前是国内第一支真正意义上的集常态会诊,精准治疗、临床科研和医生培训为一体的医生集团。   广大消费者长久以来的就医习惯决定了,患者就医“认”医院多过“认”医生。随着医生集团的发展,有知名度的医生能够逐步成为吸引患者的主要因素,从医院到医生,患者就医路径的转变,这正是医生集团能否盈利的关键。   “与传统的公立医院不同,医生集团的发展不仅需要强大的协同平台做支撑,更需要一个患者输送的入口。“挂号网联合创始人张晓春表示,只有稳定的患者源,医生集团才能稳定的发展下去。   因此,建立个人品牌是每个医生集团(或医生)必须要面对问题。北京儿童医院院长助理于刚表示,只要是能用真心与网友进行面对面的沟通,给他们最为专业和满意的答案,并持之以恒,品牌早晚能建立起来。   发展趋势   与上次移动医疗的热潮不同,医生群体这一次也真正地融入其中。   截至目前,中国医生集团的发展仍处于雏形时期,众多团队也处于探索之中。但事实上,我国医生培养制度大多依赖于医院培养,医生群体大量脱离传统医疗机构需要付出很大成本。于莺表示,医生集团在国内还没有成熟市场,大多数医生也不会贸然从体制内离开。   以目前现状来看,体制内医生创建的医生集团占了不少比例。“医生集团模式的规范化,也需要政府监管政策到位。”北京安贞医院心脏内科中心主任医师马长生则表示,在政策层面,多点执业与医保平台的放开是医生集团发展的重要保障,尤其是医保政策的放开,让不同的医疗机构享有平等待遇,至于选择权,则交给患者,也交给市场,这是保证医生集团发展的重要措施。   在业内人士看来,目前国内的医生集团仍然背负了太多医改的烙印,今后是否能成功尚不得而知,但在如今形势下,医生集团要真正成气候,恐怕还要迈过多道门槛儿。

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